這是一個(gè)變化的時(shí)代，“黑天鵝”的突然降臨，更是使日新月異的市場(chǎng)斗轉星移。一成不變必定淘汰在激烈的競爭中。
酒店同樣面臨著(zhù)這樣的問(wèn)題，一些酒店年紀大了，整個(gè)設計風(fēng)格、設備設施的狀態(tài)亟待改變。
但是受疫情影響，現金流收益不理想，還有必要在升級改造上投資嗎？再投入多少改造，重新開(kāi)業(yè)后的現金流提升能使改造投入合理化嗎？
今天我們就一起來(lái)探討一下酒店改造。
為什么要改造
酒店的重新定位及改造的目的，有千百個(gè)理由。但是最終目的只有一個(gè)——提升現金流，給予酒店重生的機會(huì )。
珍惜重生機會(huì )
不應該把酒店改造的理解局限于重新裝修，改造方案應該始于對酒店的定位審核。市場(chǎng)在飛速地發(fā)展，酒店是一項常青的事業(yè)，需要適應社會(huì )和消費方式變革，在整體風(fēng)格不變的前提下，通過(guò)裝修改造，提升酒店的可持續發(fā)展能力。
新功能空間的拓展、裝修裝飾的細節調整、新技術(shù)的使用 ，這些改進(jìn)能夠使酒店重獲新生，甚至有望創(chuàng )造酒店的第二高峰。
改造前的可行性研究
相對于新開(kāi)發(fā)酒店這樣的“白紙“項目，酒店改造的復雜性顯然要高很多。建筑建構上的局限性、改造資金的支持程度、是否應該停業(yè)改造、是否要”大改“/整體改造…
這些都需要從未來(lái)市場(chǎng)導向和現狀局限性?xún)煞矫?，進(jìn)行縝密的分析判斷，為改造的方向、可行性和投資回報做好最全面的預判和準備。
有哪些關(guān)鍵因素
在確立了目標之后，加盟合作伙伴須關(guān)注以下關(guān)鍵因素，包括財務(wù)導向，目標客戶(hù)群，物業(yè)現狀和戰略角度，在此基礎上才能去決策最佳的改造時(shí)間點(diǎn)和改造計劃。
以財務(wù)為導向
要確立改造資金的預算和來(lái)源，通過(guò)用增量現金流來(lái)進(jìn)行分析，將酒店的現狀和翻新改造進(jìn)行對比，從而考察出每平米的投入和產(chǎn)出，進(jìn)行這些最為基準的調查和研究，才能更為準確地確定改造的意義是否存在。
目標客戶(hù)群
通過(guò)一些點(diǎn)評網(wǎng)站，或者OTA去分析住店客人的點(diǎn)評，結合當下及未來(lái)可能會(huì )符合酒店定位的需求趨勢，確立新的目標客戶(hù)群。
